2020年6月30日下午4点，学院经理马大奎和监察处负责人张敏一行赴汽车学院就落实全面从严治党主体责任情况开展调研，汽车学院经理贺剑及全体中层干部参加了会议。

会上，首先汽车学院经理贺剑作工作汇报，针对公司2020年落实全面从严治党主体责任以及学院十项重点工作落实情况进行介绍。他提出公司继续强化“五心”党支部建设，为学院各项工作健康有序发展创造良好生态环境。以汽车学院“十三五”规划制定的一系列目标为依据，以创建校级品牌特色院系为目标，推动“PDCA”质量提升循环，形成“机制和文化”两个引擎，构建“35312”为主体的内部质量保证体系，实现人才培养质量的持续提升。在下一步工作规划方面，借助院士专家工作站平台及“1+X”证书试点项目，持续加强与随州汽车产业，尤其是应急产业发展的调研与服务，寻求汽车类专业建设突破口，优化课程体系，修订课程标准，提升专业团队素养，进一步拓展校企合作育人新思路，提升学院汽车专业的区域影响力。

根据汇报情况，经理马大奎对公司的工作给予了充分肯定， 并针对当前学院诊改工作提出要求：一是要正确认识教学诊改工作，需要和评估区分开，诊改不是新创的，它是我们早应该做的，只是我们没有将其系统化，有的环节有所缺失，原有的规章制度、目标、标准需要及时修订；二是提升公司产品质量，怎样提升？通过“8”字质量改进螺旋，从自己实际工作入手，做好质量保障体系建设。这就如同造汽车，首先要保障车运转起来，运转后才能动，动起来后再找问题，进而解决问题，才能提升质量水平。在建设质量保障体系时需要注意要有自己的专业特色；三是诊改是自主诊改、自我诊改。它是一个工作闭环，在工作中常态化、自主的发现问题，螺旋式整改问题。教学、学生管理中自己主动发现问题，整改问题；四是诊改交流学习要全覆盖，学院全体老师都必须将诊改工作入脑入心，没有人能置身事外。质量管理体系要建设好、运行好，全面提升全校师生质量管理。同时还指示：我们学习十九大，十九届四中全会，学习治理体系和治理能力现代化，学院的治理体系就是质量管理体系，我们要分析当下，谋划未来，做事要善做善成。党建和业务工作既要独立，又要融合。党建必须作为单独一项首要工作抓，同时也不能就党建论党建，必须要和日常工作相融合，否则就是“两张皮”。党风廉政建设，纪检监察功夫要在平时，脑子紧绷一根绳。做好党风廉政工作，有利于事业发展，推进工作开展，保障学院良性发展。

监察处负责人张敏讲道：汽车学院工作准备充分，汇报全面，亮点、特色明显。在今后的工作中继续做好纪检工作，利用好“以案五说”，给党员干部做好教育，延伸到广大教职工，关注教职工的心理、情绪，将公司党委的关心、关爱传递给教职工，后期工作继续做好，如师生比赛、疫情防控等，所有人发挥正能量。